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つまり、アメリカでは、「ストレージとネットワークに負担がかかる」とこまで、電子化が進んでるわけ。一方、日本では、何がボトルネックっかって言うと、ずばり「著作権」。「著作権」がボトルネックってことは、まだ何もスキャン始めてませーーんってことだよ!

「著作権」闘争を抜けた(またはすっ飛ばした)後、実は2~3個の障害が待ち構えてて、そんでやっと、「いやー参った、ストレージとネットワークに負担がかかってんだよね」ってなセリフを吐ける境地へたどり着く。ということは、今現在、日本は、少なくとも、2歩遅れてんだよ。しかも、かなり大股の 2歩。

2008-03-24 - simpleA@hatena (via uncate) (via jinon) (via mcsgsym)

2008-03-24

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lunaryue:


trinine:

on 2chan.net [ExRare]

dsbdのCaptureが巡り巡ってふたばに上がりtumblrに戻ってくるってのはなんだか愉快。
どんな文脈で上げられたんだろう。

lunaryue:

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dsbdのCaptureが巡り巡ってふたばに上がりtumblrに戻ってくるってのはなんだか愉快。

どんな文脈で上げられたんだろう。

――では遠藤選手も何かトレーニングにおける名言をお願いします。

「『気持ちがのらないときはやるな』。『絶対にやるな!』です。そんな時にやっても意味ないです」

――それはさぼることではない?

「休むことです」

――3日気持ちが乗らなくても、ですか?

「そうです。もしそれが10日続いたら、あなたにはやる気がないんです(笑)。もしくは、向いてない。そう、向いてないんです」

698 名前:おさかなくわえた名無しさん[] 投稿日:2011/12/20(火) 10:14:11.81 ID:71aaMSuq
ここ数年で一番の衝撃
×「おにぎりおにぎりちょいと詰めて♪」
○「おにぎりを握りちょいと詰めて♪」


700 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2011/12/20(火) 10:28:59.27 ID:esGy0gbm
»698
Σ(゚Д゚;

701 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2011/12/20(火) 10:39:01.40 ID:aRb1z2qj [1/4]
»698
Σ(゚Д゚;

703 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2011/12/20(火) 10:47:35.98 ID:cmLLtml9
»698
Σ(゚Д゚;

707 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2011/12/20(火) 11:18:06.11 ID:y0nGhQ9f
»698
Σ(゚Д゚;
役に立つもの、高価なものというよりは、相手のことをどれくらい考えたか、ふさわしいものを選んだかというその「準備」にこそ、贈り物の本質がある。つまりは、贈り手にとっては、贈る前の心と身体のエキササイズこそが、贈り物という文化のエッセンスだということになる。
たとえ説得して一時的に引き止めても結局は辞めてしまうことが多い。だったら無理な説得をするよりも、すんなり辞めさせてリレーションをキープしたほうが後々を考えると得

A社にとって退職は「裏切り」と同義語であるらしい。退職の意思を示そうものなら[…]最後は社長が出てきて熱烈に説得され、それでも退職の意思が変わらないと「育ててもらった恩を忘れたのか!二度とお前の顔は見たくない」とけんか別れになり、その後退職者はA社とは縁切り状態になるという。このように書き連ねるとA社の社長は悪逆無道なブラック企業経営者のように思われるかもしれないが、素顔は熱血漢で情に厚いタイプなのである。

B社は社員の退職に関しては非常にさっぱりとしており、仕事の引き継ぎに支障をきたさない、顧客に迷惑をかけない、という条件の下、「気持ちよく」退職させることを是としている。B社の基本的な考え方は「当社に在籍しているかどうかより、同じIT業界で働いているということが大事。いずれどこかで一緒に仕事をすることもあるだろう」ということなのだ。

さらにB社では毎年OB会を開催して、退職者と現役社員の親睦を図るとともに、常にリレーションを絶やさないようにしているという。このような方針のためか、B社は1度退職した社員がまた戻ってきて再度入社する、いわゆる「出戻り社員」も多いという。

B社の社長は非常にドライである。会社は会社、プライベートはプライベートと割り切っている。だからA社の社長のように社員のプライベートに立ち入ることはほとんどない。円満退社の方針に関しても「たとえ説得して一時的に引き止めても結局は辞めてしまうことが多い。だったら無理な説得をするよりも、すんなり辞めさせてリレーションをキープしたほうが後々を考えると得だから」とさらりと説明する。

退職者への対応、熱血のA社、クールなB社 - すごい現場:ITpro

(via tsukamoto)

不可能とは、自らの力で世界を切り拓くことを放棄した臆病者の言葉だ。

不可能とは、現状に甘んじるための言い訳に過ぎない。

不可能とは、事実ですらなく、単なる先入観だ。

不可能とは、誰かに決め付けられることではない。

不可能とは通過点だ。

不可能とは可能性だ。

不可能なんてありえない


(モハメド・アリ)

奮い立たせてくれる言葉 | B-note (via tasteful) (via yellowblog) (via yangoku) (via yaruo)
2008-12-03 (via gkojay)

2009-12-20

(via gkojay) (via hiroakis) (via appbank)
原子力発電の是非はともかく、福島第一原発の現状は、はっきり言ってアウトの状態です。アメリカ軍が当初避難区域を80キロに設定しましたが、それが正しかったと思っています。数値を実測すると福島の中通りあたりは線量も高く、汚染もひどく、完全に管理区域です。一般人の立ち入りを禁止すべき場所です。にも関わらず、日本の基準はいわき市、福島市、郡山市の大都市を避難させないという前提の下で20キロに引かれたものであろうと思います。僕の取材した、全ての原子力関係の技術者は、「本来は住んではいけない場所に住んでいる」「原発の中で生活しているのと同じ」と言っています。
西口 そのとおり。もちろん、現実の厳しさはまず見つめなくちゃいけない。見つめたところから前向きに戦略を考えることが大切。「まあなんとかなるや」って逃避したり思考停止してたらなにも変わらない。人間って、大きい人生設計ほどちゃんと考えない。家計のリストラだって大きいところほど放っておくんですよ。保険、住宅ローン、年金とか大きい項目は「苦手だから」と考えようとしなくて、電気を消そうとか、牛乳が10円安いだって細かいものばかり(笑)。
西口 すぐ相手を好きになっちゃう素直な男性ほど、早くに結婚を決めてしまっていくんですよ。何かと疑い深い男性は残っていく。一方で女性は、そういう「惚れさせる」テクニックが苦手な人が残る。